Family Office Services

Unternehmen + Familie + Vermögen

In den letzten Jahren entscheiden sich vermehrt Familienunternehmer und vermögende Privatpersonen ihr Vermögen nicht mehr selbst zu verwalten, sondern diese Aufgabe einem Family Office zu übertragen, damit dieses das Vermögen unter Berücksichtigung der persönlichen und familiären Interessen strukturiert, verwaltet und schützt.

Individuelle Lösungen

Die Sachverhalte und Fragestellungen in diesem Kontext können sich vielschichtig und komplex darstellen und haben oftmals auch internationalen Bezug.

Vermögende Privatpersonen und Familien benötigen individuelle Lösungen bei der Errichtung, Führung und Weiterentwicklung eines Family Office. 

Weiterentwickeln und optimieren

Für langjährig bestehende Family Offices besteht vor dem Hintergrund der Megatrends Digitalisierung und Globalisierung die Notwendigkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu optimieren.

Wir betreuen in diesem Bereich einige Family Offices und Unternehmerfamilien – und die Nachfrage steigt.


Unsere Leistungen

Die Beratung und Führung von Family Offices, von privaten und unternehmerischen Familienvermögen setzt:

  • persönliche Kompetenz
  • umfangreiche fachliche Expertise
  • Spezialisierung und
  • Praxiserfahrung 

voraus.

Zur Unterstützung bei diesen anspruchsvollen Aufgaben steht bei uns ein Team von Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Unternehmens- und IT-Beratern für die Erarbeitung von ganzheitlichen Lösungsansätzen, abgestimmt auf Ihre individuellen Lebenssachverhalte und Ansprüche zur Verfügung. Wir bieten dabei einen integrativen Beratungsansatz.

Unsere Dienstleistungen beinhalten alle klassischen Bereiche der Beratungspraxis, die für Family Offices im Vordergrund stehen. Hierzu zählen insbesondere:

  • Aufbau und Strukturierung eines Family Office
  • Gründung von (Familien-)Holdinggesellschaften, Familienstiftungen und gemeinnützigen Stiftungen
  • Umstrukturierung bestehender Gesellschaften insbesondere zur Nachfolgeregelung
  • Implementierung von Aufsichtsrats- und Beirats-Strukturen